2015年(nián)，浩浩蕩蕩的(de)互聯網＋浪潮席卷了(l&Ω→εe)幾乎所有(yǒu)行(xíng)業(yè)，傳統企業(yè)們紛紛踏上(shàng)“觸網&rd₽→quo;之旅，但(dàn)這(zhè)條商業(yè)和(hé)技(jì)術(shù€ <<)的(de)跨行(xíng)業(yè)變革之φ±γ™路(lù)遠(yuǎn)非一(yī)片坦途，不(bù)少(shǎo)傳統企業(yè)÷® 們在這(zhè)條轉型路(lù)上(shàng)茫然不(bù)得(de)其果，甚至碰♥✘'∞得(de)頭破血流。
8月(yuè)5日(rì)，在2015I•£T價值峰會(huì)上(shàng)，迅雷CTO陳磊指出，≥δ傳統企業(yè)在為(wèi)自(zì)己插上(shàng)β↑∑¶互聯網翅膀的(de)過程中，在決策、執行(x₹"<íng)和(hé)團隊領域中存在著(zhe)三大(dà©&φ)誤區(qū)，這(zhè)從(cóng)根本上(shàng)牽絆了(le)他(tā)們朝向互×β↑聯網＋天空(kōng)的(de)“飛(fēi§→γ)行(xíng)”。
三大(dà)轉型誤區(qū)
早在去(qù)年(nián)就(jiù)曾以顧問(wèn)身(shē £₽n)份成功幫助多(duō)個(gè)傳統企業(yè)完成轉型，并一(yī)手主導了(le)數(s÷↔∏πhù)個(gè)轉型經典案例的(de)陳磊，總結了(le)傳統企業(yè<≥≤)做(zuò)互聯網轉型途中最經常遇到(dào)的✔(de)三大(dà)轉型誤區(qū)。
一(yī)是(shì)在決策上(shàng)，認為(wèi)遍$↑地(dì)是(shì)機(jī)會(huì"±≥)以及将企業(yè)全員(yuán)均作(zuò)為(wèσ≥↓i)轉型主角，從(cóng)而導緻做(zu↕'∞ò)決策的(de)過程既慢(màn)又(yòu)搖擺不(bù™÷)斷。陳磊表示，決策快(kuài)非常重要(yào)的(de)一(yī)點就(jiù)是(sh←γì)要(yào)做(zuò)排除法，盡快(÷<>kuài)放(fàng)棄自(zì)己不(bù☆")能(néng)做(zuò)的(de)事(shì)兒(ér)，從(cóng)而聚焦在自₩ >(zì)己可(kě)以做(zuò)的(de)事(shì)兒(ér)上↕≠✘÷(shàng)。但(dàn)很(hěn)多(duō)傳統企業(yè)在打開(k €¶āi)互聯網的(de)“花(huā)π₩花(huā)世界”後，覺得(de)遍地(dì)都(dα&÷ōu)是(shì)機(jī)會(huì)，哪一(yī)≈λ±↑個(gè)都(dōu)無法舍棄，但(dàn)實★¶ 際上(shàng)很(hěn)多(duō)所謂的(de)機(jī)會(huì)到(dào)最後都©♦(dōu)成了(le)泡沫。
此外(wài)，做(zuò)互聯網轉型一(yī)定是(shì)從(cóφ∏ng)上(shàng)到(dào)下(xià)去(qù)推α✔動的(de)事(shì)兒(ér)，統一(yī)思想、堅定目标并堅定地(dì)去(qù)做(zu™↓₹≠ò)非常重要(yào)。但(dàn)很(hěn)多(duō)企業(yè)熱ελ→(rè)血沸湯地(dì)讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都"¥ (dōu)來(lái)做(zuò)轉型的(de)主角，這(zhè)在大(dà)幅傷害© 傳統核心業(yè)務的(de)同時(shí)，σ≈也(yě)勢必影(yǐng)響到(dào)轉型的(de)決策進程。
二是(shì)在執行(xíng)上(shàng)，認為(₽¶←∏wèi)傳統企業(yè)的(de)資本架構同樣适合互聯網＋轉型期，導緻轉型執行(xíng÷φ♦π)資金(jīn)和(hé)動力不(bù)足，對(duì)員(yuán)↓∞工(gōng)的(de)激勵也(yě)不(bù)到(dào)↓"∏位。陳磊認為(wèi)做(zuò)互聯網轉型要(yào★ )有(yǒu)互聯網的(de)分(fēn)享精神，應向互聯網企業(yè)的(Ω↓¶de)快(kuài)速融資理(lǐ)念學習(xí)，在股份和(hé)資β♦金(jīn)上(shàng)願意與他(tā)人(rén)分(fēn)享，才能>↕(néng)吸引更多(duō)從(cóng)外(wài)部合作(zuò)夥伴到(dào)內(nèi±¥₹)部員(yuán)工(gōng)的(de)通(tōn±↑Ωg)力協作(zuò)，推動轉型的(de)切實執行(xíng)。
最後，在團隊問(wèn)題上(shàng)，認為(wèi)傳統企 業(yè)思維仍适用(yòng)于轉型期的(de)組織文>↕(wén)化(huà)，從(cóng)而找不(bù)到(d →ào)好(hǎo)用(yòng)的(de)人(ré↓&≥☆n)才。對(duì)此，陳磊指出，既然是(shì)互聯網的(de)公司，©€γ就(jiù)要(yào)有(yǒu)獨立的(de)互聯網組織部門(mén)和(¶✘βhé)文(wén)化(huà)，招聘的(de)時(shí)候要(yào)不(bù•>&σ)計(jì)成本以留住最重要(yào)的(de)人(rén)才。
1＋2+7”的(de)破局之策★×
如(rú)何走出這(zhè)常見(jiàn)的(de)三大(dà)誤區(qū)，陳磊提≤α≠出了(le)一(yī)套“1+2+7”的(de)破局之策。他↓γ (tā)指出，企業(yè)轉型要(yào)先找對(duì)1個(gè)互聯網合作(zuò' γ)夥伴，然後與其一(yī)起做(zuò)對(d∞π™uì)2件(jiàn)事(shì)，這(zhè)其中，有♦₽(yǒu)7個(gè)互聯網轉型思維非常←¥重要(yào)。
在陳磊看(kàn)來(lái)，傳統企業(yè)轉型莫不(bù)需要(y↑≠δ'ào)互聯網人(rén)的(de)幫助，1個(gè)靠譜的(de)互聯網合 ✘÷作(zuò)夥伴至關重要(yào)。他(tā)特别指出，好(hǎo)的(de)合作(zuò)夥♦≈伴遠(yuǎn)不(bù)是(shì)&ldq♣λ'uo;忽悠”式的(de)所謂互聯網教練們，而是(shì)願意承認自(zδ©$≥ì)己不(bù)懂(dǒng)傳統行(xíng)業(y÷∑è)，并願意花(huā)費(fèi)大(dà)量時(shí)間λ¶≤•(jiān)與企業(yè)一(yī)起深™¶入探尋轉型之道(dào)的(de)合作(zuò)者。“每個↓€(gè)行(xíng)業(yè)間(jiān)的(d$≠e)差距很(hěn)大(dà)，隻有(yǒu)花(huā) σ時(shí)間(jiān)走到(dào)企業(y☆≥¶ è)一(yī)線了(le)解實際操作(zuò)之後，才能(néng)真正幫企業(yè)找€ε到(dào)轉型痛點，并找到(dào)一(yī)套适合企業♦±(yè)的(de)轉型之道(dào)”，陳磊說(shuō)。
轉型過程中，陳磊指出了(le)最核心的(de)2件(jiàn)事(shì)，洞察企業(yè)所在↑→↓☆行(xíng)業(yè)并找到(dào)這(zhè©ε©)一(yī)行(xíng)業(yè)的(de)互聯網商業(yè)邏輯>♥™€，以及把控企業(yè)轉型期的(de)業(yè)務節奏。在洞察行(xín↓€∏g)業(yè)方面，陳磊以自(zì)家(jiā)星域CDN為(wèi)例，在逐™€©•一(yī)掌握傳統CDN技(jì)術(shù)、價格及服務 →痛點後，迅雷打造出三大(dà)獨有(yǒu)技(jì)術(shù)創₩β←新、腰斬式低(dī)價和(hé)極緻服務模式的(♠ σde)互聯網＋新型CDN，實現(xiàn)上(shàng)市(shì)一(yī)個(gγ✔è)月(yuè)收獲超千家(jiā)客戶↓♥≥的(de)青睐。掌控節奏方面，陳磊認為(wèi)&ldquo≈₩δ;唯快(kuài)不(bù)破”與伺機(jī)而動同樣重要φ<$(yào)。快(kuài)人(rén)一(yī)步才能(néng)保證掌握先機(jī✔✔×)，而視(shì)行(xíng)業(yè)發展特性伺機(jī)選擇時(₩γ₩shí)機(jī)才能(néng)有(yǒu)最大(dà™δΩσ)勝算(suàn)，陳磊以星域CDN現(xiàn)階段并沒盲目'π↔擴展業(yè)務量而是(shì)有(yǒu)意限制(zhì)Ωσ♦®客戶數(shù)量為(wèi)例，指出适當的©σ≈☆(de)慢(màn)才能(néng)保證優質服務等。
基于大(dà)量親身(shēn)參與或深度•✔了(le)解的(de)傳統企業(yè)轉型案例，陳磊最合列出了(λ le)7大(dà)轉型思維：互聯網轉型是(shì©₹)CEO工(gōng)程，關鍵是(shì)統一(yī)思維、堅定目标；不(bù♠™✔)要(yào)強迫用(yòng)上(shàng)市(shì)公司的(de)心态做(z↓₩uò)創業(yè)；不(bù)指望每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)成>÷為(wèi)互聯網高(gāo)手，更重要(yào)的(de)是(×↑∑shì)提升團隊的(de)執行(xíng)能(néng)力；互聯網轉型是(shì)創業 ↕→↑(yè)，公司的(de)正常業(yè)務不(bù)能(néng)遭受破∑<壞；PK重在包裝和(hé)口才，激勵要(yào)挂鈎績效，成為(∑λwèi)管理(lǐ)的(de)輔助工(gōng)具；MVP的(de)核心理(lǐ)念÷↔<是(shì)小(xiǎo)投入、快(kuài)速驗證和(hé)優化(huà)，參與者必須是(shìγβ ↔)高(gāo)手；伯樂(yuè)不(bù)好(hǎo)當，意願更σ♣重要(yào)。
互聯網＋已是(shì)每個(gè)傳統企業(yè)不(b→∑$ù)能(néng)不(bù)跳(tiào)上(sσ←φhàng)的(de)前行(xíng)列車(chē) ，但(dàn)如(rú)何能(néng)不(bù)進錯(✔cuò)站(zhàn)、上(shàng)錯(cuò)車(chē)，陳磊指出的(de)三大(dà)₽↓↑>誤區(qū)和(hé)破局之策，為(wèi< ÷↕)每一(yī)個(gè)苦思轉型之道(dàoα→≠)的(de)傳統企業(yè)提供了(le)思路(lù)。
來(lái)源：雷鋒網
